经过了一个高强度的周末辅导和见证五个创业小组从成立到最终把各个小组的活动成果展现在各位裁判面前的过程，我到现在都还觉得很累，无论是体力上还是精神上。真的很感谢Bruce Levin在整个周末给予的帮助，同时要说声谢谢的还有Patrick Wong ， Paul Jones ， Donald Han , Jun Li 以及从日程表中抽出宝贵的时间参加本次活动的其他朋友。
之前我确实写过一篇关于 BootUP! weekend on startupcn -主要是针对团队本身的。但我还是想用私人博客写一篇个性化一点的且不用因为说出自己心中的真实感受而感到不好意思的博客。
是的，每一个参与其中的人都很喜欢这个周末的经历，虽然有些朋友提前离开了活动现场，但他们还是真诚地感谢我和Bruce以及其他人组织了本次活动。现在我想和大家分享一下我从组织本次活动中学到的东西，同时也希望能收到各位的反馈、主意和答案：
1. 语言——-我在中国组织的所有活动都受到同一个困扰，即如何保持语言的平衡性。我是美国人，会说的汉语很有限，于是我叫团队中得李军及其他人帮忙翻译、找演讲者、志愿者、中国生意圈中的裁判，我不想这些活动变成一群外国人来到中国谈论中国生意的活动，对于我个人来讲，我觉得要想成功平就必须平衡好中国人和外国人之间的关系……当我在帮助那些团队的时候，我努力保持中国人和外国人的平衡，好像中国人一般是周末后不会再来的，可能是他们有些害羞，也可能是他们太忙了……又或者是他们对英语、外国人很直接的态度自然而然地感到害怕、不自信。
2. 文化——-在周六的时候有一位szteam的投资者到访，当时他和李军坐在一起，隔开的房间里有一些参加本次创业活动的团队成员在打打闹闹开玩笑。然后那位中国投资者觉得上述行为是对这个办公室的不尊敬，比如不介意他们是否会打烂东西或者是打扰到别人。李军让我叫那些成员停下来，不要再闹了。我尽最大的努力向那位中国投资者解释说这是文化的差异，并不是我们有意不尊敬他和这个办公室。类似的例子还有一些， 这也是超越语言层面的一些东西…文化和语言是紧密联系的……也许这就是为什么团队中周末里有人离开和放弃，同时又有新的人加入的原因吧，等等。
3. 个性化管理水平——和上述两点有点相似，但是我们把很外向的人与很内向的人混合在一个团队里，我想大多数读过我的博客的人或者是在中国呆过一段时间的人（或在亚洲呆过的）都会觉得大多数中国人比较安静和含蓄，而典型的美国人或者是欧洲人则更加直接和攻击性。这个也给团队的组建带来了一些活力。
4. 如何从组织的活动中挣钱——–目前正在承受着支付szteam协同办公室的租金的压力（是的，我们试图把创业活动团队（(startupscn.com)与协同办公室 (szteam.com)分开，因为有许多人都对这两个团队感到困惑。真希望我们不会有太大的压力去支付租金，然后可以把更多的精力集中在团队的组建和关系网络的搭建方面，但生活是很现实的。我们没有从所举办的活动中收取任何费用，但是除了团队的成员自带食物，小吃和捐一点钱到捐款箱中用于支付空调费外，我们也没有得到任何关于这些活动的赞助。
今天，我的邮箱中塞满了邮件，大多数是参加本次活动的团队成员以及一些对这些活动很感兴趣并有意参加将来的活动的新人写的，在这里我特别想提到的一位是Lucian，他今天给我写了一封很深入的邮件：
Mike ，
你好！
我想再次感谢你在深圳组织的活动，很高兴看到你在当地社区中举办的这些很有先锋意义的活动，你真的在那里刮起了一阵旋风。我对你在本次活动中请来的评委们印象很深刻！这次活动搞得真的是很棒！举办活动的地方szteam超级好（实际上比boot 要好多了）！我现在正在申办中国的多次入境签证，（拿到签证后）我就可以只花很少的路费也能出席你们举办的活动了！
下面是为了更好地举办将来的活动而提出的一些个人建议：
—要想一个办法避免人们中途退出团队，因为那样会使已经建立的团队的带来压力，影响团队士气。
一些解决上述问题的方法：
—–>向报名参加活动的人先收取约50港币的报名费，等活动结束后再返还给他们！
—–>邀请另一个层次的人参加这些活动，比如“观察员”这些人将来也可能会有兴趣参加，他们可以是当地人并对这些活动有些畏惧的，或许他们只是想了解不同的创意。
——>也许可以在协同办公室内举办一个交流讲座，让人们认识到在团队中一起工作时要注意中外文化差异。这个可以在活动开始后的一个小时内完成……等等。
要不然外国人可能会因为“攻击性的”态度而让当地人感到害怕，因为面子对于他们来说是非常重要的，他们可能会觉得这些人在一起工作很尴尬，然后团队中的气氛就会变得紧张起来。（它还能避免出现这样的情况，即一个墨西哥女孩或者是别的亚洲女士因为面临强势一方或者是她们的创意没有被采纳，欣赏和考虑而受到伤害）
—–>也许活动结束后大伙（包括更多的当地人）一起出去放松一下会更好（我们已经做得很不错了，加上它，会给你一个难得在私底下了解一个人的性格并建立更多的信任的机会）……和你的工作伙伴在工作时间之外的交际在日本非常流行。
还有一件我认为可以和你们分享的事情，即下面这个我偶然间发现的链接……
http://www.cyberport.hk/campaign/cyberlink/vol036/detail_page_3.html
它是由Cyport Creative Micro Fund Young Entrepreneur Programme (CCMF-YEP)搞的，主要是为受高等教育的学生和香港、深圳的应届毕业生设计的项目，主要是为了帮助年轻有创意的人才发展他们的技术和商业技能以便他们能够抓住繁荣发展的网络和/或者ICT生意所带来的机遇。”
该项目是由香港信息科技联合委员会、深圳香港科技促进委员会以及 PKU-HKUST深圳香港研究院联合组织的，由香港中文大学企业管理中心负责管理。
我觉得那个项目和你们在深圳szteam组织的活动会有一些协同增效的作用，也许你可以和深圳那边的组织者联系一下。这样一来，那些大学生将来也可能会来参加这些周末创业活动。
Lucian是一个真正的hustler,Vlad 和我告诉他关于tropical MBA internship （热带MBA实习）的事情，以及我们的伙伴Dan和Lan……也许我太贪心了，想留住Lucian为深圳这边努力，因为目前他正想全职创业，但是假如你想bootstrap!!!，香港可不是付租金和其它费用的最适合的地方。所以Luigi正在帮我们拿更多的媒体版面，现在她正在和深圳日报联系，Bruce 花了一点时间回复，如下：
1、深圳帮基本上是要靠捐款才能生存下来吗？
深圳帮是一个协同办公区间，位于科技园，协同办公是最近世界上开始流行的一种趋势，特别是在高科技员工集中的地方，它主要是为来自不同机构，经常是一些公司的人分享同一办公区间和设施而设立的，它给那些要么在家或者是独自在一个小办公室或者是其它的拥挤的公共区间，比如咖啡馆工作的人一种团队感 。
深圳帮赞助一系列的活动和团队，包括每周举办的深圳周末创业团队会议，以及每个季度搞一次的“BootUp” 创业周末活动，这些创业周末活动也是世界上最近流行起来的一种趋势，而现在深圳有了它自己的版本。
深圳协同办公室是一个由用户资助的协同办公区间，他们可以租用办公位置，或者是加入成为会员，租用一个月或者是三个月的办公位置。
2.假如它是一个盈利的机构，那么从长远来看，它怎样实现盈利？
除了会员制度和使用费，为了保留它提供的有价值的服务，深圳帮正在考虑收益流
，这些措施包括赞助， 其它机构的拨款， 出租办公空间给团队，公司会议以及培训。
3.那些评委们是何方人物？请他们来要付费吗？
来参加boothup创业周末活动的评委们都是有着很多成功生意的当地企业家，我们请来了外国评委以及中国评委，这些人都非常慷慨，愿意贡献他们的时间来参加这次活动。
Paul Tittmann,一个花了38年时间在亚洲生活的美国人，他是Pacific Access 的CEO，Pacific Access 是一个在蛇口地区很大的土耳其贸易公司，之前Paul Tittmann还在Global Sources 和TNT China工作过。
Mr Pang,一个很成功的中国商人，是Cisco系统的第一个中国CEO，同时他也曾经在Sun Microsystems 工作过多年，他还在美国居住过5年。
Yoyo –是香港凤凰卫视集团的总监
Marshall Taplits—一个当地的技术专家，他在蛇口拥有两个酒吧，同时经营着互联网生意。
Jon Buford —–是香港 boot.hk协同办公室的创办者，同时他也是刚创立的makible的CEO。
4. 昨晚的冠军奖品是什么？
获得创业周末活动的冠军的小组将会在博客中被重点介绍，同时也会展示他们关于此次活动的推广材料。同时我们也欢迎参加本次活动的任何一个创业团队还有其它在深圳寻找种子资金的创业团队从VCs那里得到询价或者是投资者。
5. 你们一般多长时间举办一次这样的活动？
SZ Startups计划每个季度至少举办一次 BootUP周末，下次活动计划在2011年的11月19-20日举办，正在考虑是否会与其它的创业周末活动一起在中国的不同城市举办。
我会一直推动下次活动的，我知道我们曾经考虑过9月16-18再搞一次创业周末活动，但是没办法，你们可能要等一等了，因为我9月21—-10月12日会在美国。
总的来说，这个深圳协同办公项目是符合我的事业和生活目标的……我确实是很想做一系列的播客，现在我在做的主要是这两个项目—–电子商务以及这个深圳创业团队发展项目……现在又增加了培训服务……个人觉得那是很有意义的，看起来也是可行的！保持积极乐观，倾听人们的需求，不断地做出调整吧。